美利体育登录入口官网:SA/SNZ HB 89-2013
风险管理-风险评估技术指南
Risk management-Guidelines on risk assessment techniques
- 标准号
- SA/SNZ HB 89-2013
- 发布
- 2013年
- 总页数
- 96页
- 发布单位
- 新西兰标准局
- 当前最新
- SA/SNZ HB 89-2013
- 引用标准
- AS IEC 60812 AS IEC 61025 AS IEC 61078 AS IEC 61165 AS IEC 61511 AS IEC 61511.3 AS IEC 61882 AS IEC 62502 AS ISO 22000 AS/NZS ISO 31000 AS/NZS ISO 31000:2009 HB 89-2012 IEC 60300-3-9:1995 IEC 62551 ISO Guide 73 ISO Guide 73:2009 ISO/IEC 31010:2009
- 本体
- 风险管理过程
- 适用范围
- 本手册提供了通用指南，以协助选择和应用可应用于各种风险评估活动的技术。它概述了30种可用于风险评估的技术的目的、一般性质和局限性。根据研究的目的和情况，这些技术可应用于：识别风险；分析风险；评估风险的重要性。按照本手册进行的风险评估构成了AS/NZS ISO 31000:2009中描述的组织风险管理活动的一部分，并对其有所贡献。在本手册中：(a) 第2部分展示了风险评估在AS/NZS ISO 31000风险管理过程中的位置；(b) 第3部分提供了关于风险评估过程三个步骤的指导，以及更广泛的风险管理过程中与之相关的部分；(c) 第4部分概述了选择适当风险评估技术的考虑因素；(d) 附录A和B列出了30种风险评估技术并提供指导。预期的受众包括那些需要识别、分析或评估风险的人，以及那些制定风险评估要求的人。本手册不是关于如何执行每种技术的详细指南或教程。例如，某些技术需要数学技能，而其他技术（如调查问卷的设计）则需要大量的技能和经验才能使输出有效。因此，提供了一些关于何处获取进一步信息的建议。本手册并未包含所有可用的技术，未列入本手册并不意味着该技术无效。一项技术适用于特定情况并不意味着必须应用它。本手册不用于认证、监管或合同用途。
| 术语 | 描述 |
|---|---|
| 后果 Consequence | 影响目标的单个事件的结果。注：1. 一个事件可能导致一系列后果。2. 后果可能是确定的或不确定的，可能对目标产生正面或负面影响。3. 后果可以用定性或定量方式表达。4. 初始后果可能通过连锁效应升级。 |
| 事件 Event | 特定环境集合的发生或变化。注：1. 一个事件可能是一个或多个发生的事件，可能有多种原因。2. 事件可能由未发生某事组成。3. 事件有时可称为“事故”或“意外”。4. 无后果的事件也可称为“未遂事故”、“事故”、“未遂撞击”或“险肇”。 |
| 频率 Frequency | 每单位时间定义的事件或结果的数量。注：频率可应用于过去的事件或可能在未来发生的事件，此时可作为可能性的衡量标准。 |
| 风险水平 Level of risk | 风险或风险组合的大。煤蠊捌淇赡苄缘淖楹侠幢泶。 |
| 可能性 Likelihood | 某事发生的机会。注：1. 在风险管理术语中，“可能性”一词用于指代某事发生的机会，无论是否已定义、测量或确定（客观或主观，定性或定量），并用通用术语或数学方式（如在给定时间段内的概率或频率）描述。2. 英文术语“可能性”在某些语言中没有直接等价词；通常使用“概率”的等价词。然而，在英语中，“概率”常被狭义地解释为数学术语。因此，在风险管理术语中，使用“可能性”旨在使其具有与其他许多非英语国家中“概率”相同的广泛解释。 |
| 概率 Probability | 以0到1之间的数字表示的发生机会的度量，其中0表示不可能，1表示绝对确定。 |
| 风险 Risk | 不确定性对目标的影响。注：1. 影响是预期的偏离——正面和/或负面。2. 目标可以有不同的方面（如财务、健康和环境安全、环境目标），并可应用于不同的层次（如战略、全组织、项目、产品和过程）。3. 风险通常通过参考潜在事件和后果，或这两者的组合来表征。4. 风险通常以事件后果（包括环境变化）及相关发生可能性的组合来表达。5. 不确定性是指与事件、其后果或可能性相关的知识、理解或信息的缺乏状态，甚至是部分的缺乏。 |
| 风险分析 Risk analysis | 理解风险性质并确定风险水平的过程。注：1. 风险分析为风险评估和关于风险处理的决策提供基础。2. 风险分析包括风险估算。 |
| 风险评估 Risk assessment | 风险识别、风险分析和风险评估的整体过程。 |
| 风险准则 Risk criteria | 用于评估风险重要性的职权范围。注：1. 风险准则基于组织目标以及外部和内部背景。2. 风险准则可源自标准、法律、政策和其他要求。 |
| 风险描述 Risk description | 结构化的风险陈述，通常包含四个要素：来源、事件、原因和后果。 |
| 风险识别 Risk identification | 寻找、识别和描述风险的过程。注：1. 风险识别涉及识别风险来源、事件、其原因及其潜在后果。2. 风险识别可能涉及历史数据、理论分析、知情和专家意见以及利益相关者的需求。 |
| 风险管理过程 Risk management process | 对沟通、协商、建立背景、识别、分析、评估、处理、监控和审查风险的活动系统应用管理政策、程序和做法。 |
| 风险源 Risk source | 单独或组合具有产生风险的固有潜力的要素。注：风险源可以是有形的或无形的。 |
美利体育登录入口官网: SA/SNZ HB 89-2013 中提到的仪器美利体育官网首页网址
| 故障树分析软件 | 用于处理重复事件并计算最小割集的计算机软件，确保逻辑关系的一致性、正确性和可验证性。 |
| 蒙特卡洛模拟工具 | 用于通过数值模拟后果和/或事件概率、频率或值分布，以推导结果概率、后果程度或风险水平的工具。 |
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