| 术语 | 描述 |
|---|---|
| 战略使能过程 Strategic enablement processes | 包括业务绩效的战略方向和审查、计划与战略制定,以及带来突破性变革的创新过程。 |
| 关系过程 Relationship processes | 涵盖服务提供方与客户及供应商之间的关系管理,包括客户满意度、投诉处理和供应商选择与管理。 |
| 解决方案过程 Solution processes | 包括如何构想ITES-BPO解决方案的细节,以及合同的发展和管理的流程。 |
| 转入过程 Transition in processes | 涵盖业务流程从客户向服务提供方交付的转变,建立所需的管理、人员和基础设施能力,并最终试点过渡后的服务。 |
| 服务交付过程 Service delivery processes | 包括ITES-BPO服务日常管理和交付所需的所有过程,如执行、报告、服务级别管理和业务流程管理。 |
| 退出过程 Transition out process | 涵盖业务流程交付从服务提供方转回客户或转给另一服务提供方的过程。 |
| 战术使能过程 Tactical enablement processes | 涉及一组流程,用于实现核心服务交付过程的目标,具有战术性质,如财务管理和变更管理。 |
| 运营使能过程 Operational enablement processes | 涉及一组流程,确保服务交付的日常运营得到支持,并与服务交付过程并行执行,如业务连续性和风险管理。 |
| 无特定硬件美利体育官网首页网址 不适用 | 本标准主要关注管理流程、参考模型和流程定义,不涉及特定的物理仪器美利体育官网首页网址。 |
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