美利体育登录入口官网:SAE GEIA-HB-748/1-2014
集成基线审查过程的项目经理指南
The Program Managers Guide to the Integrated Baseline Review Process
- 标准号
- SAE GEIA-HB-748/1-2014
- 发布
- 2004年
- 总页数
- 10页
- 发布单位
- 美国机动车工程师协会
- 当前最新
- SAE GEIA-HB-748/1-2014
- 本体
- 风险管理过程
- 适用范围
- 本指南明确定义了综合基线评审（IBR）的目的、目标和目标。它还描述了有效IBR的属性，并讨论了一个将导致更好地理解项目风险的基线评审过程。它为IBR过程提供了通用的定义和框架。该过程协调并尽可能统一所有项目经理的管理目标。IBR过程使经理能够有效地利用项目性能测量基线（PMB）来评估绩效，并更好地理解固有风险。IBR过程应在项目生命周期内持续进行。 IBR过程为项目经理带来以下好处：为项目风险的相互理解奠定坚实基。惶峁┍蟮幕崂幢冉舷钅烤淼钠谕，并在问题出现之前解决差异；为项目管理团队提供对项目计划及其风险的透彻理解，允许早期干预并将资源应用于解决项目挑战；提高对项目PMB的信心，这提供了一种强大的主动项目管理能力，以获得及时可靠的成本和进度预测。一旦建立了PMB并实施了IBR过程，项目经理还将获得以下持续好处：管理洞察力。使例外管理原则生效，并提高问题可追溯性，而不是需要对所有任务进行持续监督；早期预警。尽早指示潜在问题；挣值管理。使管理层能够量化已知问题的影响，衡量已完成的工作，并获得完工时的现实估计。 IBR过程的关键要素包括：IBR过程建立并维持对PMB的相互理解，并减轻项目风险；IBR的准备工作应尽早开始；在执行IBR之前，确保PMB反映整个工作范围，并以适当的详细程度记录；准备工作包括识别关键职责、所需技术专长、培训、评审日期、评审范围、风险评估标准、文档需求、发现处置以及风险识别、文档化和纳入项目风险管理规划的程序；IBR的意图是为项目经理提供对项目PMB的相互理解，并就处理已识别风险行动计划达成一致；任何不支持IBR意图的内容都应移至评审之外；在IBR期间识别的技术、进度、成本、资源和流程风险应进行评审；行动风险应纳入项目风险管理规划；管理流程为项目经理提供持续的项目信息来源，使相互理解成为可能，并减少或消除未来IBR的需求。
| 综合基线评审 Integrated Baseline Review | 一种由项目经理共同执行的项目管理活动，旨在建立和维护对性能测量基线（PMB）的相互理解，并减轻项目风险。它是迭代、持续过程的一部分，为项目管理提供讨论项目计划、优势和风险的结构。 |
| 性能测量基线 Performance Measurement Baseline | 一个总体的、按时间分配的预算计划，用于衡量项目绩效。它由分配给计划控制账户和更高层级合同工作分解结构元素的预算、适用的间接预算和未分配预算组成。它是经理衡量项目绩效的主要工具之一。 |
| 风险管理过程 Risk Management Process | 记录和分类与PMB相关的风险的过程。项目经理应将IBR中的行动风险记录在风险管理规划中，并根据发生概率、后果、处理方式及责任人进行分类。关键绩效参数及其对绩效、成本和进度的影响将在项目生命周期内持续监控。 |