美利体育登录入口官网:BS 7000-10:2008
设计管理系统.设计管理术语词汇
Design management systems – Part 10: Vocabulary of terms used in design management
- 标准号
- BS 7000-10:2008
- 发布
- 2008年
- 国际标准分类(ICS)
- 01.040.03 社会学、服务、公司(企业)的组织和管理、行政、运输 (词汇) 03.100.01 公司(企业)的组织和管理综合
- 总页数
- 48页
- 发布单位
- 英国标准学会
- 当前最新
- BS 7000-10:2008
- 引用标准
- BS EN ISO 14001 BS EN ISO 9000 BS EN ISO 9001 BS ISO 10007:2003
- 本体
- 创新 包容性设计
- 适用范围
- BS 7000 的这一部分定义了设计及其管理中使用的词汇，包括在工业和商业的不同领域使用时可能具有特定含义的词汇。它旨在帮助那些对设计及其管理负有责任或感兴趣的人。它还将帮助那些正在考虑与设计师合作但不熟悉他们可能使用的术语的人。建议寻求采用此标准的组织考虑采用 BS 7000 系列中的其他标准。根据 BS EN ISO 9001 中使用的术语，“产品”一词在本标准中用于指代产品、服务、设施、流程、环境、界面和商业模式。
| 术语 | 描述 |
|---|---|
| 横向思维 lateral thinking | 一种思维方式，其特征是尝试从新的角度看待问题，不受常规逻辑限制。 |
| 发布冠军 launch champion | 负责组织、推动和监督产品推向市场所有方面的人。 |
| 领先（或专家）用户 lead (or expert) user | 被认为是最熟练的产品用户之一，或最能利用产品潜力的人。 |
| 精益设计 lean design | 使用最少物品或资源创建的设计，最好不产生任何新物品。 |
| 创新高速公路长度 length of the innovation highway | 规划新长期产品和服务的时间段。 |
| 生命周期 lifecycle | 产品从引入到撤回/回收的行为模式。 |
| 标志 logotype | 名称的独特呈现，主要是排版形式。 |
| 物流 logistics | 供应链管理中用于运输货物的术语。 |
| 主流产品 mainstream product | 面向普通大众的产品。 |
| 管理体系 management system | 有效管理所需的专业知识、人员、流程、标准和基础设施。 |
| 市场预测 market forecasting | 对未来业务和消费者需求规：吞卣鞯墓兰。 |
| 市场拉动 market-pull | 由需求驱动的启动特定设计活动的要求。 |
| 市场调研 market research | 对一个或多个市场的存在、规模、特征和可行性的调查。 |
| 主数字参考 master digital references | 以数字形式保存的主参考，所有副本应从中获。懈粗剖纠荽伺卸。 |
| 主创新计划 master innovation programme | 整合所有创新活动和投资的计划，在指定时间段内分阶段进行，并分配资源和相关时间表。 |
| 材料规范 material specification | 详细说明生产物品所用材料、组件或供应品的文件。 |
| 方法论 methodology | 在从事特定项目或调查过程时使用的程序、方法、实践或规则集。 |
| 方法研究 method study | 对做事方式的系统记录和批判性检查，以进行改进。 |
| 里程碑 milestones | 完成重要事件或关键项目责任和交付物的商定节点。 |
| 模型 model | （识别）按名称或标记号识别的产品；（数据）数学公式、逻辑过程、图形表示、口头描述或物理实物的集合，或这些的组合，可以以某种方式类比现实生活的某个方面以发展理解；（展示）用于协助展示产品的人或物；（示例）可检查、操作和评估的简化情境表示。 |
| 关键时刻 moment of truth | 对利益相关方产生重大影响的定义性体验。 |
| 情绪板 mood board | 展示来自现有来源的图像拼贴画的板，传达设计主题、风格或视觉趋势的不同方面。 |
| 道德权利 moral rights | 由法律授予的权利。 |
| 设计 design | （名词）构建产品所需的指令（规范、图纸、进度表等）；（名词）产品本身；（动词）生成使产品成为现实的信息。 |
| 设计管理 design management | 设计活动的总体、其行政管理以及对组织绩效的贡献。 |
| 包容性设计 inclusive design | 针对主流产品或服务的设计，使其在无需特殊适应或设计的情况下，可被最广泛能力范围内的人群在最广泛的情境下访问和使用。 |
| 创新 innovation | 成功利用新想法；引入显著偏离常规做法的变更；将想法转化为新颖产品、运营流程或新服务；采用没有经过验证的性能历史或不在组织当前实践范围内的设计或建造技术/材料。 |
| 设计审查 design review | 在设计过程的关键阶段举行的正式、文件化、全面和系统的周期性审查，以检查设计在多大程度上符合设计规范。 |
| 概念设计 concept design | 建立值得进一步开发的替代设计方案所需的初步研究和研究。 |
| 详细设计 detail design | 设计过程中的一个阶段，在此期间指定精确的形状、尺寸和公差，确认材料选择，并考虑产品所有部分的制造方法。 |
| 设计审计 design audit | 对活动结果的系统评估，以确定在多大程度上实现了原始目标。 |
| 设计控制 design control | 确保设计在其整个生命周期内完整性的质量体系组成部分。 |
| 设计规范 design specification | 定义设计要求和约束的参考文件。 |
| 设计 brief design brief | 告知设计工作的主要目的、背景和所需性能的文件。 |
| 设计过程 design process | 将设计输入转换为设计输出所需的活动，包括遵循特定系列事件、行动或方法的程序或程序集。 |
| 设计策略 design strategy | 为实现商业和设计目标而制定的选定路径，并附有如何承诺资源的指示。 |
| 设计团队 design team | 正式聚集在一起承担指定设计工作的一组个人。 |
| 设计哲学 design philosophy | 组织对设计及其对组织绩效贡献的立场阐述。 |
| 设计政策 design policy | 组织内与设计学科相关的一般规则。 |
| 设计模型 design model | 期望设计结果的表示。 |
| 设计方法 design method | 改进、增加数量或减少寻找新概念时间的辅助工具。 |
| 设计管理审计 design management audit | 对企业层面和项目层面的组织设计活动及设计管理实践的详细检查。 |
| 设计技术审计 design technology audit | 对所有与设计相关技术方面的审查，特别是硬件、软件、标准和程序。 |
| 设计完整性 design integrity | （特性）设计在从创建到实施和使用过程中保留其基本特征（特别是概念、视觉和结构统一性）的属性，而无需不必要或不适当的妥协；（生产）通过经过验证的过程创建并经过充分评估和测试以确定适用性的设计属性。 |
| 设计领导者 design leader | （组织）在设计方法或风格上的先驱，或公认处于设计实践和绩效前沿的组织；（个人）在设计活动中起领导作用的人，或被公认为能够利用设计专业知识和基础设施来挖掘设计对组织绩效贡献潜力的人。 |
| 设计守护者 design guardian | 负责确保组织最大限度地利用设计的个人或方。 |
| 设计设施 design facility | |
| 设计排除 design exclusion | 无法使用产品、服务或设施，最常见的原因是设计过程中未考虑到经历运动、感官和认知障碍人群的需求。 |
| 设计评估 design evaluation | 涵盖配置、符合性、性能和成功性的评估，通常针对商定的规范。 |
| 设计变更 design change | 导致发布修订图纸但不导致新产品的产品规范变更。 |
| 设计变更控制 design change control | 确保设计变更被识别、记录、评估、沟通和实施的系统。 |
| 设计诊所 design clinic | 通常在设计需求员工、负责企业设计责任的行政人员以及适当的设计专家（内部和外部）之间举行的定期会议，以检查设计和市场研究输入与拟议设计解决方案的对比情况。 |
| 设计冻结 design freeze | 设计过程中的一个阶段的开始，在此期间对图纸和其他配置数据的变更受到某种形式的控制。 |
| 设计思维 design thinking | 主要围绕四个方面（客户关注与亲密、实验、原型和情感联系）的过程或方法类型。 |
| 颠覆性创新 disruptive innovation | 在组织内部和/或外部产生重大不利影响且短期内无法影响或控制的创新。 |
| 颠覆性技术 disruptive technology | 显著改变产品现状的技术。 |
| 动态设计 dynamic design | 变更频繁、迅速且通常具有创新性的设计。 |
| 早期采用者 early adopters | 跟随开创性的首批用户和/或购买者采用新方法、技术或产品的人。 |
| 获得价值分析 earned value analysis | 通过将项目工作完成的价值分配给设计过程的任何阶段，并将其与项目的实际成本和计划成本进行比较，来确定该阶段工作的货币价值。 |
| 生态设计 eco-design | 参见“环境设计”。 |
| 效率 efficiency | 所实现的结果与所用资源之间的关系。 |
| 体现设计 embodiment design | 对首选概念进行结构化开发的设计过程，显示产品将执行的所有主要功能，并明确建立物理过程。 |
| 同理心设计 empathetic design | 以用户为中心的设计的变体，其中关于变革和创新的想法源于对目标客户在实际生活情境中如何使用现有产品的仔细观察。 |
| 展望 envisioning | 构想未来状态的能力。 |
| 人机工程学 ergonomics | （使用）产品的易用性；（环境）人与环境之间的接口。 |
| 评估 evaluation | 对活动结果的系统检查，以确定在多大程度上实现了指定的目标。 |
| 证据化 evidencing | 创建表征产品体验方面的接触点。 |
| 进化设计 evolutionary design | 持续的产品改进，以满足不断变化的市场需求和/或科学技术的进步，旨在维持或扩大现有市场。 |
| 体验指标 experience metrics | 衡量服务性能相对于人们重视的内容。 |
| 体验原型 experience prototype | 用于测试和评估的未来产品的动态表示，可能包括对交付者和使用者预期体验的模拟。 |
| 专业知识 expertise | 与特定主题或领域相关的知识、技能和经验的积累。 |
| 故障安全 fail safe | 项目或系统的固有属性，确保在发生故障时，该项目/系统总是恢复到安全状态。 |
| 防错 fail safeing | 内置简单装置或功能，使难以犯可能导致失败的错误。 |
| 失效模式及影响分析 failure mode and effect analysis (FMEA) | 识别对产品至关重要的特征以确定失效影响的技术。 |
| 失效模式及影响和关键性分析 failure mode and effect and criticality analysis (FMECA) | 识别产品特征以确定系统任何部分失效可能对所有其他部分及 probable 运营成功的影响的技术，结果按严重程度排序。 |
| 快速跟踪 fast-tracking | 将注意力和资源集中在项目的特定方面，以减少完成时间。 |
| 可行性研究 feasibility study | 对可能的概念/提案的检查，以确定其是否能现实地满足指定的要求。 |
| 完成模型 finished model | 外观和处理方面与成品完全准确的模型。 |
| 远见 foresight | 预测未来几年内哪些新技术将产生最大影响的过程。 |
| 形成性研究 formative research | 作为迭代设计过程一部分的研究，用于试点、试驾或提供消费者反馈。 |
| 功能规范 functional specification | 详细描述产品关于其预期能力的特征的参考文件。 |
| 未来扫描 futures scanning | 调查趋势作为长期新产品触发因素。 |
| 甘特图 Gantt chart | 显示计划活动及其相互关系随时间变化的条形图类型。 |
| 总布置 general arrangement | 总体方案，通常是显示设计主要组件的图纸。 |
| 通用规则文件 general rule document | 在多种应用中作为参考的规范。 |
| 几何产品规范 geometrical product specification | 定义工件形状（几何）、尺寸和表面特征的系统。 |
| 启发式程序 heuristic procedure | 涉及一定程度实验的程序，每个后续阶段都考虑前一阶段确定的误差。 |
| 以人为本的设计 human-centred design | 关注预期用户需求、能力、倾向和限制的方法。 |
| 如果只有分析 if only analysis | 规定如果拥有某些材料、工艺或技术，或发生特定事件，可能会或将会做什么。 |
| 损伤 impairment | 个人功能能力的降低：即执行行动或完成任务的能力。 |
| 事故 incident | 不属于服务标准操作且对其性能产生不利影响的事件。 |
| 增量设计 incremental design | 不涉及生成新概念的产品设计改进。 |
| 增量创新 incremental innovation | 涉及一个或多个相对较小的创新的变化，这些创新是从当前状态的可预测外推。 |
| 工业设计 industrial design | 关注功能、价值、外观以及产品系统如何制造和使用的的设计。 |
| 初步简报 initial brief | 客户需求的初步陈述。 |
| 创新简报 innovation brief | 描述产品、服务或流程的目的、发展和所需特征（包括性能）的陈述，特别是这些特征将如何与当前存在的事物显著不同。 |
| 创新冠军 innovation champion | 致力于推广和创新举措战略思考的人。 |
| 创新气候 innovation climate | 组织内支持或阻碍创新的状况。 |
| 创新高速公路 innovation highway | 规划长期未来产品和服务的允许路线。 |
| 创新领导者 innovation leader | （活动）在创新活动中起领导作用的人；（权威）在创新相关事项中被公认为关键权威的人；（推动）持续推动创新并有公认创新成就记录的人；（发起）率先引入特定创新的人；（趋势设定）设定市场和行业趋势并被公认为处于创新实践前沿的人。 |
| 创新管理体系 innovation management system | 包含目标、战略和流程、组织结构和价值观的正式基础设施，组织通过该基础设施管理创新。 |
| 创新哲学 innovation philosophy | 组织对创新及其对业务绩效贡献价值的一般立场。 |
| 创新管道（或漏斗） innovation pipeline (or funnel) | 通过正式生成、审查和批准/过滤系统后供后续利用的创新想法和机会的供应。 |
| 创新计划 innovation plan | 整体业务或企业计划的子部分，汇集了与创新相关的所有要素，无论是投入、产出、流程还是组织部分。 |
| 创新审查 innovation review | 对创新的正式、文件化、全面和系统的检查，以评估其履行规定要求的能力，识别问题（如果有）并提出解决方案的开发。 |
| 创新螺旋 innovation spiral | 在其前身基础上有效构建创新的过程。 |
| 创新战略 innovation strategy | 为实现商业和创新目标而制定的选定路径，并附有如何承诺资源的指示。 |
| 创新联盟 innovative alliance | 两个或多个个人或组织之间为产生创新想法和/或利用随之而来的机会而进行的正式合作。 |
| 知识产权 intellectual property | 涵盖智力劳动成果的集体术语。 |
| 交互设计 interaction design | 一种设计方式，使客户、用户或观看者积极参与正在设计的产品、服务、流程或体验，双方以“相互影响”的方式互动。 |
| 利益相关方 interested party | 关心或受组织或其活动影响的个人或群体。 |
| 接口 interface | 两个或多个系统或其他实体之间的共同边界，信息流在此发生，或具有物理接触。 |
| 内部客户 internal customer | 组织内与其工作或受其工作结果影响的人。 |
| 发明 invent | （动词）构思、起源、设计、发现、发明或制作新产品或美利体育官网首页网址。 |
| 逆向 inversion | 一种创造性辅助工具，将想法内外翻转或上下颠倒考虑。 |
| ISO 9000 ISO 9000 | 通常用于描述全球质量管理体系标准集，最新版本于2000年更新。 |
| 迭代 iteration | 重新访问活动的早期阶段，根据新知识、经验和不断变化的情况更新信息和方法。 |
| 工作设计 job design | 工作内容和环境在工作场所内的结构方式及其与技术和设施的接口。 |
| 准时制 just in time (JIT) | 旨在即时满足需求且无浪费的计划和控制系统方法。 |
| 改善 kaizen | 持续改进。 |
| 看板 kanban | 用于在JIT等控制系统中授权释放生产材料的信号或卡片。 |
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| 气泡图 | 近似图表，实体、想法或活动位于圆圈内，线条连接圆圈以显示其相互作用。 |
| 瀑布图 | 条形图，其中活动的垂直顺序使得每个活动都依赖于列表中更高位置的活动。 |
| 甘特图 | 一种条形图，显示计划活动及其相互关系随时间变化。 |
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