| 术语 | 描述 |
|---|---|
| 项目经理 Project Engineer | 项目经理专业地组织、计划和控制项目。他们主要在技术和工业环境中开展工作。项目经理作为项目负责人工作,或作为项目管理专家隶属于项目负责人。 |
| 项目 Project | 本指南所指的项目是复杂的、一次性的任务,只有通过不同领域的协作才能完成。项目有明确的目标、明确的开始和明确的结束。完成任务可用的资源是有限的。 |
| 项目管理 Project Management | 本指南所指的项目管理是领导,即在组织和规划中实施适当的行为方式,并控制项目。为此,方法和工具会根据具体任务进行目标导向的调整。 |
| 项目类型 Project Types | 项目类型描述了项目的特征,包括:新开发产品、服务或流程,或对产品、服务或流程的适应/进一步发展。 |
| 项目类别 Project Classes | 项目类别描述了项目对企业的重要性与其所需工作量之间的关系。用于项目分类,从而目标导向地调整所使用的项目管理方法。 |
| 决策者 Decision Maker | 负责选择项目、定义目标和任务、确定实现目标的边界条件、确认与企业战略的一致性、定义评估和决策标准的人员。 |
| 项目负责人 Project Leader | 负责领导和控制项目,推动项目按计划进行,作为项目与内外部环境的接口,参与项目规划,提出团队组成建议,分配任务,管理资源,监控项目,处理冲突和风险,准备并促成决策的人员。 |
| 团队成员 Team Members | 负责在内容、成本和时间上处理具体任务,要求满足前提条件,在条件不满足时拒绝任务,明确前提条件,指出容量瓶颈,提出替代方案,评估他人任务,指出目标偏差和风险的成员。 |
| 专业部门 Specialist Departments | 负责积极支持实现既定目标,参与项目规划,支持项目优先级排序,提供专业知识和容量,指出目标冲突和容量瓶颈,推荐专家参与项目的人员。 |
| 外部客户 External Customer | 负责提出需求、愿望和要求,展示满足愿望的框架条件,获取项目结果信息,质疑和拒绝结果,要求整改,通知需求变化,指出项目风险的人员。 |
| 项目受影响者 Affected Parties | 负责沟通知识、担忧和建议,要求补救和消除影响,要求听取建议和意见,指出项目风险的人员。 |
测量不确定度知识简介长期以来,对实验测量数据的质量,是以传统误差理论进行评定的,误差越。饬渴莸闹柿吭礁,误差越大,测量数据的质量越差。但是随着行业内学者对测量认识的不断深入和研究,认识到测量?误差的局限性,从而提出了更为科学的测量不确定度。本文对测量不确定度相关术语的概念、提出和发展应用、测量...
在前面的学习中,我们学习了微波传输线的基本知识,了解到了传输线的种类及其工作模式。今天我们接着学习传输线的相关知识,今天重点学习对象是同轴线。” 同轴线是微波射频工程中最常用的一种传输线,英文名字叫做 Coaxial Line. 顾名思义,同轴线是由共轴线的实心圆柱导体和空心圆柱...
装配图 它是为了进行电路装配而采用的一种图纸,图上的符号往往是电路元件的实物的外形图。我们只要照着图上画的样子,依样画葫芦地把一些电路元器件连接起来就能够完成电路的装配。这种电路图一般是供初学者使用的。 装配图根据装配模板的不同而各不一样,大多数作为电子产品的场合,用的都是下面要...
作为从事硬件设计工作的工程师,首先要有过硬的基本功,要能对有技术参数的电路原理图进行总体了解,能进行划分功能模块,找出信号流向,确定元件作用。 电路图是人们为了研究和工程的需要,用约定的符号绘制的一种表示电路结构的图形。通过电路图可以知道实际电路的情况。这样我们在分析电路时,就不必把...
Copyright ?2007-2026 ANTPEDIA, All Rights Reserved
京ICP备07018254号 京公网安备1101085018 电信与信息服务业务经营许可证:京ICP证110310号
页面更新时间: 2026-08-11 02:31